Mentoring ist eine der effizientesten Methoden mit Bezug auf das persönliche und berufliche Fortkommen.

Es schafft eine langfristige Beziehung, die auf gegenseitigem Vertrauen und Respekt beruht. Fachliche Kompetenz und ein gutes Verständnis von Themen unterstützen den Mentoring-Prozess. 

Auf Grund meiner Erfahrung gibt es drei wesentliche Fokusbereiche: 

Zusammenspiel zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung 
Dies ist ein ebenso faszinierendes wie unterschätztes Gebiet. Während meiner beruflichen Laufbahn stand ich auf beiden Seiten und sammelte umfangreiche Erfahrungen in Bezug auf Governance-Fragen und Beziehungsfragen zwischen dem Verwaltungsrat und der Geschäftsleitung und insbesondere zwischen dem Präsidenten und dem Group CEO. 

Interaktion zwischen Start-ups und Konzernen 
Start-ups und Konzerne sind wie Yin und Yang – Polarität und Anziehungskraft zugleich. Anders zu sein, schafft Lernmöglichkeiten, stellt aber auch Herausforderungen. Ich begleite verschiedene Gründerinnen und Gründer, spreche regelmässig über dieses Thema und habe auch einen Artikel zu diesem Thema publiziert.

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Frauen in Führungspositionen 
Die Unternehmenswelt macht Fortschritte. Dennoch haben weibliche Führungskräfte zum Teil noch immer grössere Schwierigkeiten, Zugang zu Netzwerken zu erhalten und geeignete Mentoren zu finden. Ich unterstütze Sie gerne, unabhängig davon, an welcher Station Ihrer Karriere Sie sich befinden. Ich bin davon überzeugt, dass die Unternehmenswelt eine bessere ist, wenn sie integrativ ist. Die Förderung weiblicher Führungspersönlichkeiten sollte nicht auf Quoten reduziert werden. Wir müssen darüber sprechen, wie wir gemeinsam mehr bewirken.